PDD

我们将继续坚定地投资于我们的供应链，赋能商家和产业，为消费者提供更好的产品和服务。通过实际行动，我们旨在为用户、商家和整个社会创造更大的积极价值。

我们选择进行的供应链投资可能不会立即产生效果，但我们相信从长远来看，它将为行业、消费者和我们的商家生态系统创造切实的价值。我们将继续专注于这项基础但非常重要的工作，并为消费者和商家持续创造差异化价值。

我们的最终目标是构建一个高度韧性（Business model）的电子商务平台，全球消费者可以信赖它以获得有竞争力的价格和卓越的品质。

”我们的自有品牌业务是我们对供应链能力长期投资的重要延伸“ This confirms my idea that XPM is just an extension of upstream integration and merchant ecosystem formation - a Costco + Disney model, where Disney is just that the brands as so well-liked and symbolic that they consumers in long term develop emotional resonation with the product itself.

当我们进入下一个十年，我们仍然专注于我们的核心电子商务业务。Business Model focus.

即时零售服务于与我们核心电商和杂货业务不同的消费者需求和用例。考虑到我们业务目前的阶段，这些在供应链要求和运营模式方面都相当不同，协同效应有限。因此，我们选择将资源和精力集中在我们已经建立优势并且最有能力创造差异化价值的领域。